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重汽華威組織開展2019年度後備幹部第一次集中(zhōng)培訓

發布時間：

2019-05-27

為(wèi)進一步加快企業青年技(jì )能(néng)人才培養和核心隊伍建設，本周，我部門積極派人前去恒天新(xīn)楚風學(xué)習新(xīn)型學(xué)徒制，會議主要為(wèi)目前企業技(jì )能(néng)人才的培養指明方向，人社局和技(jì )師學(xué)院聯合推行“企校雙制、工(gōng)學(xué)一體(tǐ)”的新(xīn)培訓方式，為(wèi)企業發展提供具(jù)有(yǒu)業務(wù)針對性的技(jì )能(néng)人才，同時為(wèi)員工(gōng)提供便利、專業、系統的技(jì )能(néng)學(xué)習平台。（李曉紅）2.黨群工(gōng)作(zuò)部組織開展2019年度後備幹部第一次集中(zhōng)培訓。為(wèi)進一步深化人才隊伍建設，提升後備人員理(lǐ)論水平

1.綜合管理(lǐ)部工(gōng)作(zuò)信息。

2.黨群工(gōng)作(zuò)部組織開展2019年度後備幹部第一次集中(zhōng)培訓。

為(wèi)進一步深化人才隊伍建設，提升後備人員理(lǐ)論水平和綜合管理(lǐ)能(néng)力，打造勇于擔當企業發展重任的後備幹部隊伍，5月22至25日，黨群工(gōng)作(zuò)部組織開展了2019年度後備幹部第一次集中(zhōng)培訓。來自各部、室、分(fēn)部的33名(míng)後備幹部參加培訓。

此次培訓内容為(wèi)《精(jīng)益概論》、《TPM設備管理(lǐ)》、《豐田問題解決法（TBP）》3門課程，邀請精(jīng)益咨詢專家鞏怿擔任此次培訓的講師。鞏怿老師給後備幹部講解了制造行業精(jīng)益管理(lǐ)的理(lǐ)念、原理(lǐ)、方法和經驗，并結合國(guó)際知名(míng)企業的具(jù)體(tǐ)案例，對精(jīng)益管理(lǐ)思想的應用(yòng)進行了深入的分(fēn)析，讓大家進一步加深了對精(jīng)益管理(lǐ)思想的理(lǐ)解。（褚盼盼）

3.質(zhì)量部工(gōng)作(zuò)信息。

2019年5月22日，質(zhì)量部在五号會議室召開了質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，内部審核首次會議，公(gōng)布了内審計劃，成立審核組并安(ān)排了内審工(gōng)作(zuò)。通過内審驗證管理(lǐ)體(tǐ)系是否符合GB/T 19001-2016/ ISO 9001∶2015、3C質(zhì)量保證能(néng)力要求以及其實施的有(yǒu)效性。（申琛）

4.銷售部工(gōng)作(zuò)信息。

自媒體(tǐ)時代是以現代化、電(diàn)子化手段憑着交互性、自主性的特征傳播信息。本周，銷售部受邀參加由曾都區(qū)商(shāng)務(wù)局組織的互聯網新(xīn)媒體(tǐ)廣告營銷交流會。學(xué)習在新(xīn)時代下如何運用(yòng)自媒體(tǐ)推廣産(chǎn)品，自媒體(tǐ)的營銷步驟共五步，分(fēn)别是确定營銷目标，選擇平台流量，高效内容生産(chǎn)，優化廣告投放，實現轉化閉環。探索企業與自媒體(tǐ)營銷的結合，還需要我們進一步思考。（陳怡親）

5.技(jì )術部工(gōng)作(zuò)信息。

2019年5月21日，技(jì )術部自卸室組織召開售後問題讨論會。會上對近兩年的自卸車(chē)售後反饋問題進行了總結與梳理(lǐ)。分(fēn)析發生原因，讨論改進方案，并對容易發生錯誤的地方進行的重點宣講，避免重複問題的發生。通過經驗總結，對提升工(gōng)作(zuò)效率及提高産(chǎn)品質(zhì)量起到積極的意義。（方娜娜）

6.采購(gòu)部工(gōng)作(zuò)信息。

本周我公(gōng)司戰略合作(zuò)夥伴協同漣鋼副總經理(lǐ)嚴總一行人，來我公(gōng)司進行商(shāng)務(wù)拜訪，此次拜訪不僅代表着雙方的緊密合作(zuò)，同時也代表着漣鋼對我公(gōng)司的重視，更代表着後期漣鋼對我公(gōng)司的大力支持，對公(gōng)司後期鋼材的購(gòu)買及使用(yòng)做了充分(fēn)的保障。（李柱）

6. 召開安(ān)全生産(chǎn)委員會會議。

5月23日上午8：30分(fēn)，在公(gōng)司六樓多(duō)媒體(tǐ)會議室召開2019年第一季度安(ān)全委員會會議。分(fēn)管生産(chǎn)安(ān)全領導邢總主持會議，會上安(ān)全生産(chǎn)部洪部長(cháng)對第一季度生産(chǎn)安(ān)全情況做了詳細的工(gōng)作(zuò)彙報，同時對生産(chǎn)車(chē)間存在的職業危害、環保問題等提出了合理(lǐ)化建議。

最後，總經理(lǐ)陳總做了重要指示，他(tā)強調：安(ān)全就是員工(gōng)的生命，要時刻守住“底線(xiàn)”、遠(yuǎn)離“紅線(xiàn)”、不觸碰“高壓線(xiàn)”，有(yǒu)效防範和堅決遏制重大安(ān)全事故發生，進一步提高安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)水平，為(wèi)公(gōng)司生産(chǎn)經營目标順利開展創造良好的安(ān)全生産(chǎn)氛圍。（方小(xiǎo)勇）

7.制造部工(gōng)作(zuò)信息。

本周二，精(jīng)益老師在制造部三樓對生産(chǎn)系統進行培訓，計劃科(kē)及制造部各分(fēn)部調度參加，旨在提高生産(chǎn)一級計劃和二級計劃的達成率。（胡聰）

8.财務(wù)部工(gōng)作(zuò)信息。

本周财務(wù)部後備幹部參加了公(gōng)司組織的集中(zhōng)培訓和華威公(gōng)司TPM及TBP培訓，通過這三次培訓，讓我們學(xué)習到了什麽是精(jīng)益化管理(lǐ)、豐田管理(lǐ)方式以及豐田的問題解決法。

給我們以後的工(gōng)作(zuò)起到了指導的作(zuò)用(yòng)，也促使我們換種思維看待工(gōng)作(zuò)中(zhōng)出現的問題，換種方式來解決問題。（甯晨）

9．巴新(xīn)市場服務(wù)。

近年來随着巴新(xīn)市場的不斷拓展，用(yòng)戶對于車(chē)輛外觀質(zhì)量标準要求日趨嚴格。外貿部簽訂1台高低闆半挂車(chē)，此訂單為(wèi)客戶給終端用(yòng)戶免費3個月試用(yòng)，此車(chē)交付給終端客戶後，發現外觀等質(zhì)量問題，為(wèi)此技(jì )術部、質(zhì)量部等部門積極配合外貿部，給予重視，做好巴新(xīn)市場的産(chǎn)品改進、工(gōng)藝标準，目前正在積極處理(lǐ)中(zhōng)。（周娥）

10.精(jīng)益培訓。

5月22日精(jīng)益老師組織各部門負責人，開展TPM培訓，鞏老師向公(gōng)司管理(lǐ)人員講解了TPM的主要發展曆程，及相關概念；會後邢總号召各負責人積極響應TPM活動。（嚴濤）